Le modèle maitrisé sans quota

Le « Maîtrisé sans quota » est une organisation qui définit une société sans argent. Ce modèle fait une distinction entre les actifs (ceux qui travaillent) et les inactifs (ceux qui ne travaillent pas) dans le but d’inciter au travail.
En revanche, ce modèle n’impose aucun quota aux individus. La gestion des biens et des services est fonction du stock, des ressources, du nombre de fabricants ou de prestataires.

Les atouts

Après le « Modèle Libre sans quota », c’est le modèle le plus facile à mettre en place. Une partie des biens et des services sont accessibles à tous (nourriture, santé…) et une autre partie n’est disponible que pour les actifs (ex : restaurant, cinéma…). C’est un modèle qui est un bon compromis entre un « modèle libre sans quota » et un « modèle maîtrisé avec quota ».

Voici un exemple de ce que pourrait être un « Modèle maîtrisé sans quota »

Éligibilité des inactifs

Nourriture 100 %
Santé 100 %
Vêtements 100 %
Culture : livres, magazines.
Sorties culturelles : musée.
Loisirs : club de sport collectif.
Internet : accès illimité navigation, musique, films, livres numériques, logiciels.
TV, portable et autres appareils électriques : matériel d’occasion reconditionné.
Transports : vélo d’occasion, bus de ville, métro, tramway, train.
Demande de déménagement : petit appartement non prisé.

Éligibilité supplémentaire pour les actifs uniquement

(exemple : à partir de 24h de travail par semaine)

Restaurants.
Transports : avion (vols internationaux), taxi.
Vacances : camping, hôtel, auberge…
Sorties culturelles : cinéma, concert, théâtre, spectacles…
Loisirs : piscine, bowling, spa, massage, salle de fitness, cours (danse, chant, musique, sport…), jeux vidéo.
Matériels : appareils électriques neufs ou d’occasion haut de gamme. Objets de luxe.
Services à domicile : jardinier, garde d’enfants, artisan…
Demande de déménagement : Maison, appartement prisé.
Internet : jeux en ligne.
Alcool.

Certains actifs peuvent être éligibles sous le seuil de vingt-quatre heures de travail hebdomadaire suivant le degré de pénibilité de leur métier.

Sont également éligibles : Les mineurs, les étudiants, les personnes dans l’incapacité de travailler et les retraités.

Dans un couple, si une personne travaille et l’autre non, seule celle qui travaille est éligible. L’achat de matériel uniquement dédié aux actifs peut être réservé par la personne active pour les besoins du couple. Toutefois, en ce qui concerne les activités, sorties, restaurants, vacances… seule la personne éligible peut y prétendre.
Un couple peut fusionner ses heures. L’un des deux peut prendre en charge une partie ou la totalité des heures de travail de son conjoint.

Si un actif ne parvient pas à accomplir son quota d’heures, il prendra contact avec son médecin traitant ou le Pôle Emploi pour une évaluation de sa situation et de son éligibilité.

Un mineur est éligible même avec des parents inactifs. Dans ce cas, l’enfant pourra être accompagné d’un seul parent pour les sorties culturelles, voyages, restaurants, loisirs…

Le médecin traitant, les psychologues et les conseillers du Pôle Emploi travaillent de pair pour accompagner un inactif.
Si une incapacité au travail est diagnostiquée (handicap physique ou mental, maladie, déprime, angoisse…), ils pourront lui attribuer les mêmes éligibilités que celles d’un actif. Dans certains cas, un travail allégé pourra lui être demandé pour y avoir accès, par exemple une journée de travail par semaine.
Si un besoin vital de temps est diagnostiqué (remise en question, besoin de penser, de prendre du recul, besoin de se reconstruire, bouleversement face aux changements de société, deuil…), un soutien et un temps sans perte d’éligibilité sera offert à l’inactif. Pour éviter tout abus, suivant les cas, une date butoir sera déterminée. Au-delà, il perdra son éligibilité.
Si une démotivation est diagnostiquée, un coach de vie accompagnera l’inactif pour l’aider à réveiller en lui l’envie d’une vie active et solidaire avec la société.
Enfin, si son souhait d’être inactif est mûrement réfléchi, l’inactif ne sera invité qu’à un seul entretien facultatif par semestre auprès d’un thérapeute habilité. Il pourra cependant contacter un personnel de santé pour tout nouvel entretien. L’inactif doit être conscient qu’il est assisté par les autres, qu’il dépend d’eux et qu’il profite du labeur d’autrui, ce qui peut irriter des personnes actives. Tout harcèlement et violence étant puni par la loi, il doit contacter immédiatement la police s’il en est victime.

Éligibilité dès 24h de travail par semaine :

Pour bénéficier des activités et du matériel réservés aux actifs, il faut se munir d’un pass d’actif accessible via une application.

Quelques exemples :
Pour aller au restaurant, les places étant limitées, il sera recommandé de réserver sa place à l’avance. Le pass d’actif sera demandé. Si l’éligibilité est confirmée, la ou les personnes personne pourront prendre place.

Pour un concert ou toute autre sortie culturelle, la réservation se fera en ligne. Le pass devra être présenté à l’accueil. Les premiers enregistrés seront les premiers servis. Si le spectacle est complet, il faudra en choisir un autre ou choisir une date ultérieure.

Pour obtenir un objet haut de gamme, il faudra le réserver en ligne ou en magasin muni du pass d’actif. Suivant le stock, il est possible d’être inscrit sur une liste d’attente. Suivant le délai d’obtention du bien Il faudra soit décider d’attendre, soit se reporter sur un autre objet identique de moindre valeur.

Les inconvénients

Bien que le « pass d’actif » permette d’inciter au travail et de maitriser les ressources, il reste contraignant pour les raisons suivantes :

  • Il sépare la société en deux entre les actifs et les inactifs. Cela peut amener à voir les inactifs d’un mauvais œil et créer de légères tensions.
  • Le modèle nécessite une logiste complexe pour valider les heures de travail et permettre au pass de fonctionner.
  • Les inactifs peuvent être amenés à tricher ou à voler.
  • Le simple fait de présenter son « pass d’actifs » nous reconditionne comme dans un système monétaire. Par exemple dans un restaurant, une fois le pass validé, le client se sentira pleinement légitime et sera probablement plus exigeant. Bien que les cuisiniers et serveurs seront bénévoles, le client ne les percevra pas comme tels et considèrera leur service comme un dû. On s’éloigne ainsi un peu du concept de « famille humaine » dans laquelle chacun travaille bénévolement pour le bien de tous et où chacun est reconnaissant du travail des autres.

Comparer avec les autres modèles

Le modèle maitrisé avec quota

Le modèle maitrisé sans quota

Le modèle libre avec quota

Le modèle libre sans quota

Organigramme pour comprendre les 4 modèles

Plongez dans l’expérience d’une société postmonétaire

avec le roman anticipatif : Argent trop cher, immersion dans un monde sans argent

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97 réflexions sur “Le modèle maitrisé sans quota”

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  9. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, pose une réflexion intéressante sur l’incitation au travail. Il serait utile de préciser comment le modèle adapte concrètement l’accès aux biens lorsque les stocks ou le nombre de prestataires deviennent insuffisants.

  10. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, pose une question intéressante sur l’équilibre entre liberté et contribution collective. La gestion selon les stocks, les ressources et le nombre de producteurs semble offrir une approche plus souple que les modèles fondés sur des objectifs imposés.

  11. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, pose une réflexion intéressante sur l’incitation au travail. J’apprécie aussi le fait que la distribution des biens et services dépende concrètement des stocks, des ressources et du nombre de prestataires.

  12. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, soulève une question intéressante sur la manière d’inciter au travail sans instaurer une contrainte rigide. La gestion selon les stocks, les ressources et le nombre de prestataires semble offrir une approche plus adaptable, mais nécessiterait sans doute des règles claires pour éviter les pénuries ou les déséquilibres.

  13. La distinction entre actifs et inactifs, tout en refusant d’imposer un quota individuel, soulève une réflexion intéressante sur la motivation au travail. J’apprécie aussi l’idée d’adapter les biens et services aux stocks, aux ressources disponibles et au nombre de fabricants plutôt qu’à une production fixée d’avance.

  14. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, propose un équilibre intéressant entre incitation au travail et liberté personnelle. La gestion selon les stocks, les ressources et le nombre de fabricants mérite toutefois d’être précisée pour anticiper les pénuries et garantir un accès équitable aux biens et services.

  15. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, soulève une question intéressante sur la motivation au travail. J’apprécie aussi que la gestion des biens et services soit liée aux stocks, aux ressources et au nombre de producteurs plutôt qu’à une planification rigide.

  16. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, pose une question intéressante sur la manière d’encourager la participation sans instaurer de contrainte excessive. La gestion selon les stocks, les ressources et le nombre de prestataires semble également offrir une approche plus souple de la répartition des biens et services.

  17. La distinction entre actifs et inactifs, sans imposer de quota individuel, pose une réflexion intéressante sur l’équilibre entre incitation au travail et liberté personnelle. J’apprécie aussi l’idée d’adapter la gestion des biens aux stocks, aux ressources et au nombre réel de producteurs ou prestataires.

  18. The distinction between basic goods open to everyone and extras reserved for active workers is the part I keep turning over, especially the couple rule where only the working partner can use restaurants, holidays or cinema. One practical tweak: define a short, written appeals route for the 24-hour threshold, since a doctor’s note or job centre assessment can stall for weeks while the person loses access. A simple temporary eligibility certificate issued at the first appointment, valid until the review, would prevent that gap.

  19. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, pose une question intéressante sur la motivation au travail. J’apprécie aussi l’idée d’ajuster les biens et services aux stocks, aux ressources et au nombre réel de producteurs plutôt qu’à une production imposée.

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  21. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, pose une réflexion intéressante sur l’incitation au travail. Il serait également utile de préciser comment ce modèle adapte concrètement l’accès aux biens lorsque les stocks ou le nombre de prestataires deviennent insuffisants.

  22. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, pose une question intéressante sur la manière d’encourager la participation sans instaurer une contrainte uniforme. La gestion fondée sur les stocks, les ressources et le nombre de producteurs mériterait aussi d’être précisée pour comprendre comment seraient arbitrées les pénuries.

  23. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, pose une question intéressante sur l’incitation au travail. La gestion selon les stocks, les ressources et le nombre de producteurs semble toutefois nécessiter des mécanismes précis pour éviter les pénuries ou les déséquilibres.

  24. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, cherche à maintenir une incitation au travail sans imposer une production uniforme. La question centrale reste toutefois celle de la répartition concrète des biens lorsque les stocks ou le nombre de prestataires sont insuffisants.

  25. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, pose une réflexion intéressante sur la motivation au travail. Il serait utile de préciser comment ce modèle répartit concrètement les biens et services lorsque les stocks ou le nombre de prestataires sont limités.

  26. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, pose une question intéressante sur la manière d’encourager la participation sans rigidifier l’organisation sociale. La gestion selon les stocks, les ressources et le nombre de producteurs semble également essentielle pour éviter une planification déconnectée des réalités.

  27. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, pose une question intéressante sur l’équilibre entre incitation au travail et liberté personnelle. La gestion selon les stocks, les ressources et le nombre de prestataires semble également essentielle pour éviter qu’un modèle sans argent ne crée de nouvelles pénuries.

  28. La distinction entre actifs et inactifs cherche à maintenir une incitation au travail tout en évitant les quotas individuels, ce qui est intéressant. Il resterait toutefois à préciser comment seraient répartis les biens lorsque les stocks ou les ressources deviennent insuffisants.

  29. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, soulève une question intéressante sur la manière d’encourager la participation sans instaurer de contrainte rigide. La gestion selon les stocks et le nombre de prestataires semble également essentielle pour éviter une répartition déconnectée des ressources réelles.

  30. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, cherche à préserver l’incitation au travail sans imposer une production artificielle. Il serait intéressant de préciser comment ce modèle répartit concrètement les biens lorsque les stocks ou le nombre de prestataires deviennent insuffisants.

  31. La distinction entre actifs et inactifs cherche à préserver l’incitation au travail tout en évitant les quotas individuels, ce qui est intéressant. Il resterait toutefois à préciser comment seraient définis les besoins et répartis les biens lorsque les stocks ou le nombre de prestataires deviennent insuffisants.

  32. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, soulève une question intéressante sur la manière d’encourager la participation sans transformer le travail en contrainte. La gestion selon les stocks, les ressources et le nombre de prestataires semble offrir une piste pragmatique, mais nécessiterait des règles claires pour éviter les déséquilibres.

  33. La distinction entre actifs et inactifs, combinée à l’absence de quota individuel, pose une question intéressante sur la motivation au travail. Le fait d’adapter les biens et services aux stocks, aux ressources et au nombre de prestataires semble aussi offrir une approche plus souple qu’un système de production imposé.

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